4月9日，水發集團工程建設部部長賈寶力一行對水發公用集團工程建設管理情況進行調研，水發公用集團黨委副書記、總經理張明，黨委委員、副總經理申良新，運營管理部部長國平及相關人員參加調研活動。

調研會上，國平從工程建設組織機構設置、建設項目情況、工作亮點及不足等方面對水發公用集團工程建設管理情況進行了匯報。

張明、申良新分別對水發公用集團各在建項目的具體情況進行了說明，同時對公用集團在建、續建、擬建項目進展情況，當前存在的問題及解決措施等方面與水發集團工程建設部進行了充分的溝通與交流。

在聽取匯報后，賈寶力對水發公用集團工程建設管理工作給予肯定，并對下一步工作提出要求，一是要進一步明確公用集團及權屬公司工程建設管理人員職責，做好工程項目管理；二是明晰各級管理機構的權限劃分，把權利關在制度的籠子里；三是要強化建設項目管理制度的執行力度，將工程建設工作放在規章制度的框架中；四是通過對標、培訓觀摩、評比等方式進一步提升工程建設人員工作能力，提高工程項目管理水平；五是要注重工程建設管理的信息化、數字化建設并積極向水發集團工程建設部建言獻策。

下一步，水發公用集團將嚴格貫徹執行集團建設項目管理制度要求，全過程、高標準做好工程建設項目管理，助力集團“兩實施”、“四深化”工作任務目標的順利完成。（趙連超 供稿）