為使創建標桿企業工作快速推進，9月16日，榮成昊陽熱電有限責任公司（以下簡稱：昊陽熱電）再次組織召開創建標桿企業工作推進會，公司董事長兼總經理王飛翔、財務總監白道濤、總工程師王文峰、總經理助理尹明銳及各部門經理參加本次會議，本次會議由總工程師王文峰主持。

首先，各部門針對標桿企業創建進行工作總結匯報，內容包括已完成的工作、未完成的工作及原因、工作亮點以及下一步工作計劃。隨后，領導依次對各部門工作總結進行點評，并對創建標桿企業工作提出明確要求，一是各部門組織內部自查，梳理問題清單，針對問題清單查漏補缺；二是進一步對部分制度文件進行修訂完善，相關制度要可操作性強，堅決杜絕制度編制和執行“兩張皮”的現象；二是完善設備管理臺賬和技術管理監督辦法；三是盡快修訂完成崗位職責說明書；四是培訓工作落到實處，突出培訓的針對性和時效性，切實提高員工業務技能水平；五是盡快完成運行規程和檢修規程修訂，提高機組設備運行的經濟性。最后，王文峰帶領大家重新梳理《標桿企業實施細則》22項，各項工作明確時間節點，落實到具體責任人。

通過本次創建標桿企業專題會，查不足、找差距、促提升，下一步將針對存在的短板進行補充完善，對紙質版和電子版資料進行整理歸檔，按照時間節點完成各項工作。通過爭創標桿企業，推動公司高質量發展，促進企業運營管理水平再上新臺階！（方銘鑠 供稿）