2月3日，水發公用集團召開2022年度工作總結暨2023年度工作會議。會議總結2022年工作情況，部署2023年工作任務。集團將嚴格按照水發集團的總體規劃，盡快融入轉型布局，順應行業和時代發展趨勢，做好水務板塊的拓展補位與已有主業的深耕。水發公用集團黨委書記、董事長郭棟出席會議并講話，黨委副書記、總經理張明主持會議。

   會上，水發公用集團黨委副書記、總經理張明傳達水發集團2023年度工作會議精神，黨委委員、紀委書記侯福貴做黨風廉政建設工作部署，黨委委員、副總經理李殿勛做投資規劃工作部署，黨委委員、副總經理申良新做建設管理工作部署，安全總監夏沂做安全生產工作部署。部分權屬公司和集團本部部室分別做匯報發言。

 會議指出，2022年集團全體干部職工緊密團結在一起，按照水發集團黨委決策部署，在構建新發展格局中努力探索，在產業發展中尋求坐標，出臺了一系列重大舉措，取得了一系列支撐長遠發展的重要成果，實現了經營質效持續提升，黨建融合發展模式持續深化、保供工作扎實穩健、主業發展動力更足、干事創業氛圍空前高漲。

會議強調，2023年水發公用集團工作的重心，一是做到兩個“延伸”：在聚焦主業的基礎上，延伸做好已有產業的強鏈、延鏈、補鏈工作；按照水發集團要求，集中資源向水務水利板塊延伸傾斜。二是做到三個“轉變”：由追求規模和數量到探索建立以輸出服務與運營為主要方式的輕資產高質量發展模式的轉變；管理模式由粗放型管理到精細化管理的轉變；各權屬公司的發展模式也要由依賴型向自主發展型轉變。三是學會做減法將資產盤優盤活，集中資源和精力聚焦到做優做強優勢業務上來。同時做好科技創新、管理創新、制度創新、人才創新等各方面工作，通過管理服務、運行提升、內部銜接、資源整合和創新驅動，提升內生動力、組織效能和健康指數，保證集團行穩致遠，高質量發展。

會議對2023年工作作出安排部署。一是堅定不移深化精細化運營，做好效能提升落地的準確定位。堅持問題導向，要真正回歸到效率領先、效能致勝的企業生存發展基準點；二是在降本挖潛、開源節流、提質增效上久久為功，圍繞所有的降本點、挖潛點、開源點、節流點、提質點、增效點填好空，把所有降本挖潛措施落到實處；三是深化改革轉型釋放新活力。嚴格落實水發集團2023年度工作會議精神，聚焦水利水務主業，通過科技賦能，深挖產業價值，打造水處理、水治理產業鏈條；四是推進人力資源向深水區變革，推動人力資源變革走深走實。要結合水發集團要求和我們自身的實際情況，學習先進的突出的一些經驗做法，盡快形成我們公用集團合規、靈活的人才評價機制、人才培育體系和業績考核制度；五是搭建高效的管理體系，從組織變革、流程變革、架構體系方面做深度思考，圍繞著如何做好承接、對接、銜接的角度把管理體系優化好。

       水發公用集團班子成員及中層干部、各權屬公司班子成員等參加此次會議。（劉欣瑞 供稿）