在水發集團新形勢新要求下，水發公用集團聚焦“轉型升級、降本增效、優化運營、強化管理”戰略目標，開展多項專題系列活動，不斷推進轉型升級和高質量發展。

專項小組 攻堅克難

年初，水發公用集團圍繞主業梳理治虧減虧、提質增效、對標管理、流程再造、精簡整合共5項轉型發展重點工作，成立了水發公用集團財金板塊、能環熱力公司、黑龍江匯仁公司3個專項工作推進小組。全面壓緊壓實各級各崗位責任、強化全員使命擔當，加強基層調研，著力破解影響制約集團發展的重、難點問題，目前，各專項小組工作穩步推進。

集思廣益 轉型升級

近期，水發公用集團對黨管干部開展了述職及意見征集活動，凝聚轉型共識，廣納發展良策，進一步激發主人翁意識和共謀發展的責任感。廣大干部以自己所在的公司部門為基礎，擴展至水發公用集團層面，查找在隊伍建設、管控治理等方面的欠缺之處，發現在提質增效、產業發展等方面的路徑渠道。充分發揮水發公用集團中堅力量的錦囊智慧，積極為集團轉型發展提供合理化的建議。

接下來，水發公用集團將擇優采納、落實優秀意見建議，梳理自身問題短板，找準企業發展瓶頸，凝聚轉型共識，積極主動融入新時代、新格局之中，在轉型發展、穩步推進高質量運營上持續用力。（黨委工作部 供稿）